赋能变革 成就不凡｜首届康基医疗管理干部赋能特训班顺利开班

为进一步强化公司管理干部队伍建设，提升管理干部综合素养，5月28日-29日，康基医疗在千岛湖举办了主题为“赋能变革 成就不凡”的首届康基医疗管理干部赋能特训班。康基医疗董事长钟鸣、高级顾问杜燕夫等共计三十余名管理干部参加了此次赋能培训。

康基医疗董事长钟鸣在开班仪式上首先感谢了管理干部们对公司发展做出的重要贡献。钟董指出，成绩只能留给昨日，唯有不断提高、提升，唯有努力奋斗，才能拥有未来。目前公司的人才工作、人才的“引育留用”、人才的激励机制、人才的“闭环担当”效益等等方面，都存在很大的提升空间。钟董期望管理干部们能直面问题、剖析问题、找到解决问题的路径和方法，切实提升管理干部团队的认知、能力和水平，达成“流程标准化”、“管理系统化”、“技能专业化”的阶段性目标，以崭新的面貌参与到数字化、智能化、体系化、国际化的新市场竞争格局中去！

在开班仪式上，生产二部经理毛强青、国际营销部副经理章蕴分别代表管理干部发言，他们感谢公司为管理干部们提供了提升能力，优化精进的学习机会，并表示将以这次培训为契机，提升能力，勇于担当、真抓实干，将优秀的管理工具和方法运用到日常管理工作中，逐步优化改善，为公司稳健发展作出更大的贡献。最后在毛强青、章蕴的带领下，全体成员进行了宣誓。

管理变革，是企业发展的常态，管理变革能力，是企业发展的必备能力。康基医疗管理干部赋能培训项目是公司基于目前组织管理现状而开展的具有康基化、体系化、实战化的培训项目，通过对管理干部进行赋能培训，从而达到提升组织能力，激活组织思维，优化组织机制，促进组织长久发展的目的。首届康基医疗管理干部赋能特训班包括开班仪式、破冰团建、共创工作坊三个环节，旨在通过引导管理干部发现管理问题，提升管理意识，增强团队协作等，为后续的组织提升做好铺垫。

破冰团建

在专业教练的带领下，管理干部们进行了旱地冰壶团建活动，经过激烈的比赛，最终岳计强、唐文鹏两位副总经理带领的小队获得了冠军。通过旱地冰壶团建活动，管理干部们既增进了感情，又锻炼了队友间的协作能力、应变能力、判断能力。

 共创工作坊

管理干部们在星耀首席顾问陈光耀、程弼老师的带领下，通过团队共识、团队共创、团队共享三个主题，展开了长达8个小时的工作坊共创活动。对组织能力建设、业务团队诊断、系统解决关键组织能力短板等问题进行了深入的学习和讨论。最后，经过所有课程参训表现的积分比拼，尹自鑫副总经理带领的第四组成员荣获了优秀小组称号。

学员心得感悟

通过工作坊的培训模式，让同事们一起直面问题 一起探讨，一起学习，一起努力解决问题。增加了同事们之间的互信，学习了分析问题、解决问题的方法。总结了公司当前的优势，也剖析了公司当前面临的挑战。学习了分析问题，解决问题的方法论。希望所有的同事，珍惜公司提供的这次机会，不断提升自己的管理能力，在实践中应用所学的知识，为实现公司的战略目标，贡献自己的力量！

——程达

通过今天的学习，学习到了评估公司管理水平的维度和方法，有利于今后开展工作。希望今后跟大家一起努力，为康基的美好未来努力奋斗

——唐文鹏

这是康基医疗第一次组织开展管理层集中培训项目，也是破冰之旅，让人欣喜和印象深刻的是培训第一天管理干部展现出来的积极踊跃参与，愿与公司共同进步成长的渴望。通过一天的学习交流，深深感觉到我们的干部对于公司的认同感和归属感，大家敢于发表自己的观点，表达对公司各个方面的关心关注，和对于自我提升的主动态度。我认为今天的活动是积极的，是卓有成效的，是一次成功的开营。愿康基人持之以恒，再接再厉，共同创造属于康基和康基人的新的明天——我们的每一个明天。

                                                ——尹自鑫

我来康基公司15年，第一次参加此类培训，我觉得我们的团队都非常积极向上，早上的冰壶运动大家都体现了拼搏精神，下午上课大家都非常认真，每个人都参与问题讨论与思考，通过下午学习，使我更深入去考虑公司在发展过程中的优势与存在的不足，怎样去讨论解决问题。我希望我们能携手共进，创造更好康基。

                                                  —— 胡照平

对于这次培训团建体会三点，一是全体中高层的对于公司未来发展积极思考讨论，这样的群策群力带来了最为真实的责任感，公司的发展是每个人的责任；二是这些参与讨论所形成的思想上的共振（共识）将会带来力量，当我们大家的共振频率与领导一致时，公司前进的力量是最强的；三是工作坊抛出的问题驱动大家去思考公司发展中面对的问题，每个人都是从公司的角度来思考问题的原因和解决的措施，问题的驱动会带来每个人的主动积极。责任、共振和主动会让我们康基变得更强更好！

                                                   ——周官山

分享一些个人体会：这次培训是一次大家共同提升的契机，助力我们全面审视组织和自我，系统化思考，提升整体认知。借助于六个盒子管理体系和理念，更好地理清我们的愿景目标，战略规划，架构流程，激励机制等。同时，通过分享沟通和思想碰撞，也增进相互理解，激发大家的责任心、全局观。也希望我们今后共同担当，齐心协力，为公司发展贡献力量，愿康基医疗行稳致远！

                                                  ——梁作俭

本次赋能班是一系列课程的开端，是一次自我剖析直面问题的过程，打开的程度越高效果越好。让我钦佩的是，同学们能够非常开放的直面问题，通过共创会的方式，大家共同努力，形成了初步的解决思路和共识，让我这个新人能够通过这次机会通透的了解了公司的痛点在哪里，未来需要做哪些改善。六个盒子的工具大家也非常能够接受和理解，而后对战略、流程、激励和人才机制做进一步分析和提出阶段性落地措施。看到问题，并且提出解决方案，才是组织解决痛点的治本良策。接下来，期盼和大家一起学习更多的方法论和工具，找到适合我们康基自己工具方法，应用于实际工作中，成为公司组织语言的一部分。人力资源也从本次共创会找到了努力的方向，我们也会再接再厉继续加油！

                                                   ——黄嵬

今天有幸第一次参加公司组织的中高层团队赋能特训班，非常感谢钟总和申总为我们提供这次破冰之旅。我通过积极参与冰壶竞技比赛和工作坊共创活动，既娱乐了身心又深深体会到了团队的力量。一个人的能力和精力是有限的，也可能会瞻前顾后，通过头脑风暴、群策群力的方法让大家深度参与，“放的开、敢说话、团队协作、全局观”，这是康基走向管理2.0的起点，也是我们每一个康基中高层干部自我革新、拥抱时代和公司变化的迫切需要。我将继续尽职履行内审使命，加强团队协作，助力康基再次腾飞。

                                                   ——王晓明